2019年3月2日14时，制造中心管理层月度会议在工厂二楼综合会议室正式召开，为进一步规范员工行为，倡导企业文化精神，提高员工自我管理、自我约束的素养，打造一支高素质的海达员工队伍，此次会议主要重申制造体系三月上半月5S重点项目，各部门负责人就被稽核问题任性买单！！！

                      01

生管部办公室：灭火器未放置到位

02

二三车间：工具摆放不到位

03

四五车间：货架摆放不到位

04

会议迟到

 生管部要经理、二三车间胡主管、四五车间聂总工、威控何总被“抓”啦！

   被稽核固然可怕，但是说到做到、勇于承担的精神尤为可赞，我们的boss为此竖起了大拇指！！！

   随着社会的进步，社会的发展，一个具有竞争力的公司，5S管理是一个*的环节。

   5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动.“ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。相信我们一定会严格遵守5S管理，养成良好的习惯，具备的素养，海达与你我共同进步
3月上半月的5S重点项目
消防通道无堵塞
电源盒盖子必须有盖子   
消防栓下无物品    
所以物品必须在黄线内，并且不得凌乱，从大到小，从高到矮   
所有物品必须摆放整齐（需要有参照的基准线）
地面无螺丝，垫片等材料，工具，手套等
下班电源关闭，试机需要标识     
下班后的所有工具，插板等必须放入工具柜，不得在机器上，桌面上，
下班后椅子凳子归位，即放在桌子下面，整齐摆放
后面还会增多...